集成成熟度模型
使用足球外围最靠谱的平台的框架了解贵公司的成熟阶段，以创建集成路线图和 构建驱动增长的集成.
这个问题
今天的SaaS应用程序很容易设置和使用，可以大规模地自动化关键流程. 当谈到最大化公司的SaaS投资时, 虽然, 最好足球外围方法是不够的. 因为每个部门都有自己的一套基础和专门足球外围, 整个组织中的数据孤岛数量不断增长. 这会在跨多个团队和应用程序的业务流程中造成瓶颈.
在回应, 个人可以创建电子表格, 通过电子邮件共享数据, 或者参与其他手动流程来移动信息. 这些努力不仅消耗资源, 但它们可能导致代价高昂的错误, 能见度低, 经济放缓, 以及整个组织的安全问题.
任何健壮的自动化策略的关键组成部分都是集成, 但是，基于以下因素，每个企业的具体集成方法有很大不同:
- 感受到的痛苦
- 有什么利害关系?
- 一家公司在生命周期中处于什么位置
集成成熟度模型
在过去十年中，为数千家公司提供了集成服务, 足球外围根据公司的发展阶段确定了一定的整合趋势. 其结果是下面的集成成熟度模型，以帮助公司了解他们自己的集成和操作准备情况.
阶段1:
特别的
集成是事后才想到的，是分散的
主要使用供应商构建的集成
云应用程序: 早期SaaS应用的分散
集成的主人: 个人/部门
手工流程在这个早期阶段大量存在, 但在企业中可能会有零星的SaaS应用. 集成是基于痛点和反应性的, 由个人驱动，根据需要解决自己的问题.
阶段2:
发展中
集成解决了尖锐的痛点
供应商构建的集成的限制开始出现
云应用程序: 1+基础应用程序
集成的主人: 业务范围/部门
开发中的公司开始采用一些基础的SaaS应用程序. 虽然人们更多地关注运营问题，但集成往往是被动的. 渐渐地，这种方法的局限性开始显现.
通过本地集成的大杂烩可能集成了数十个应用程序, 多个供应商构建或点对点集成, 以及直接的API集成. 它很快成为维护和遵从性的噩梦.
此集成方法旨在仅处理为两个特定应用程序构建的特定用例. 如果业务流程变得更加复杂并跨越多个应用程序, 这可能需要在很大程度上不受支持的定制.
阶段3:
集中
将集成视为组织问题，将工具转换为IT
复杂的集成需求无处不在
云应用程序: 3+基础应用程序
集成的主人: 它/运维
在这一点上，公司开始集中资源. IT和运营整体地构建并拥有企业范围的集成, 与不同团队合作设计自动化解决方案. 已经实现了其他基础SaaS应用程序, 更专业的软件即服务(SaaS)应用也经常被采用. 因此，对集成的需求呈指数级增长.
然而, 因为过程的定义更好了, 这些公司可以主动识别操作问题和解决这些问题的需求. 这是考虑甚至采用集成平台的关键, 或外围最靠谱, 快速构建和维护集成.
阶段4:
优化
关注业务流程自动化的联邦开发
IT创建可重用的集成资产
云应用程序: 10+个运行核心业务流程足球外围
集成的主人: 业务团队，它/运维
这是大多数公司应该努力寻找适当平衡的阶段. 在这个阶段，许多公司都有外围最靠谱，并将其联合起来供it和业务用户构建和维护适合其需求的集成. 借助外围最靠谱, 集成被视为一种战略优势，可以主动领先并推动业务向前发展.
第五阶段:
授权
自动化和集成的蓝图
业务团队被授权，主动改进他们的业务流程
云应用程序: 30+应用支持企业
集成的主人: 整个组织
欢迎来到集成成熟度模型的圣杯. 具有集成优先思想的公司拥有自动化和集成的蓝图, 管理30多个支持企业足球外围. 公司里的每个人都被授权，积极地改进他们的业务流程.
集成路线图
你的公司很有可能会感到手工流程的痛苦，并且缺乏可见性，而这些通常是大规模采用商业应用程序所带来的. 在积分谱的左边是可以的, 只要你明白自己的立场, 以及您和您的公司通过主动推动您的集成策略向正确方向发展而获得的收益.
整合是一段旅程, 就像任何成功的旅行一样, 知道你要去哪里是有益的. 为了帮助您的公司为下一阶段做好准备，创建一个集成路线图:
- 规划业务流程，包括所有SaaS应用程序的列表.
- 确定将从自动化中受益的缓慢的、资源密集型的流程.
- 通过集成确定必须100%准确和及时的关键数据.
- 计算自动化和集成的投资回报.
贵公司的下一步计划
在足球外围, 足球外围最靠谱的平台已经帮助数千家公司实现了业务流程的自动化, 优化他们的运营, 让他们成长. 通过回顾了解更多关于足球外围最靠谱的平台实现自动化和集成的方法 资源中心. 你也可以 足球外围最靠谱的网站 与足球外围最靠谱的平台的集成专家交谈.
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